人(rén)民日報：2019全國體育産業呈現哪些發展現狀與趨勢？

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數據來源：《2017年全國體育産業總規模與增加值數據公告》（2019年1月(yuè)公布）

核心閱讀

     在經濟社會發展的(de)強有力助推下(xià)，體育産業駛入了(le)快(kuài)車道。國家統計局與國家體育總局今年1月(yuè)公布了(le)《2017年全國體育産業總規模與增加值數據公告》。公告顯示，2017年，體育産業總規模爲2.2萬億元，增加值7811億元，分(fēn)别增長15.7%和(hé)20.6%，超出GDP增速不少。在體育産業高(gāo)速前行中，越來越多(duō)的(de)從業者認識到，體育産業是個“慢(màn)産業”，唯有腳踏實地耕耘才會有好的(de)收獲。

“沒想到崇禮的(de)年味這麽濃！”今年春節，來自北(běi)京的(de)滑雪(xuě)愛好者劉偉一家“泡”在萬龍滑雪(xuě)場5天，過了(le)個健身年。數據顯示，春節假期期間河(hé)北(běi)崇禮共接待遊客近18萬人(rén)次。

     冰雪(xuě)旅遊的(de)熱鬧，可(kě)謂中國體育産業蓬勃發展的(de)縮影(yǐng)。2019年1月(yuè)，國家統計局與國家體育總局公布了(le)《2017年全國體育産業總規模與增加值數據公告》。公告顯示，2017年，體育産業總規模爲2.2萬億元，增加值7811億元，分(fēn)别增長15.7%和(hé)20.6%，超出GDP增速不少，增加值在GDP占比中更首次突破1%。

體育産業駛入了(le)快(kuài)車道，在高(gāo)速前行的(de)背後，也(yě)經曆著(zhe)大(dà)浪淘沙的(de)過程。近幾年，幾大(dà)體育品牌領跑者做(zuò)大(dà)做(zuò)強，繁榮一時的(de)“晉江制造”卻在努力轉型；北(běi)京馬拉松、中國網球公開賽等自主品牌賽事步入良性循環，很多(duō)“跟風”賽事早已被市場湮沒……變革與探索中，體育産業發展正迎來新的(de)節點。

政策引導

      利好政策如同杠杆，不僅撬動了(le)資源與資本，更給從業者注入信心

前不久，一家健身公司完成A+輪融資。這個主打“互聯網智能化(huà)、月(yuè)卡制”的(de)連鎖健身品牌，不到4年已覆蓋全國50座城(chéng)市，達到120多(duō)家店(diàn)面，爲大(dà)衆解決“最後一公裏”健身服務。

這家公司趕上了(le)好時候。2014年10月(yuè)，國務院頒布《關于加快(kuài)發展體育産業 促進體育消費的(de)若幹意見》（以下(xià)簡稱“46号文”），将全民健身上升爲國家戰略。随著(zhe)一系列指導性文件相繼出台，健身休閑業在供給端、消費端呈現“兩頭熱”局面。

利好政策如同杠杆，不僅撬動了(le)資源與資本，更給從業者注入信心。社會投資蜂擁而至，體育創業蔚然成風，站在風口大(dà)手筆布局的(de)案例屢見不鮮。然而，體育産業的(de)長周期特質，決定這一鏈條的(de)絕大(dà)多(duō)數分(fēn)支無法短期變現。漸漸地，曾歡呼“春天來了(le)”的(de)從業者感受到“倒春寒”。

“46号文剛出台的(de)兩年，是政府熱、資本熱，市場卻沒有同步熱起來。2017年體育産業開始從金融導向轉爲實業導向，各個鏈條逐步成型。這種結構上的(de)調整，預示著(zhe)體育産業正在回歸良性的(de)道路。如果說有泡沫，這兩年已經在擠掉了(le)。”清華大(dà)學體育産業發展研究中心主任王雪(xuě)莉說。

政策層面的(de)加碼不斷傳遞可(kě)喜的(de)信号。去年年底，國務院印發《關于加快(kuài)發展體育競賽表演産業的(de)指導意見》，被視爲46号文後又一利好。“打造100個具有自主知識産權的(de)體育競賽表演品牌”的(de)目标，表明(míng)政策制定者意識到體育競賽表演業對整個體育産業的(de)牽引作用(yòng)，或将加速體育内容付費等一連串突破。當東風再次吹來，從業者期待著(zhe)，政策的(de)細化(huà)和(hé)落實也(yě)能跟上腳步。

結構優化(huà)

     體育用(yòng)品制造業占比過高(gāo)造成的(de)“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升

以體育産業的(de)增速，要實現“到2025年總規模超過5萬億元”的(de)目标不難。但相比于數字，産業結構與發展質量更關乎未來。目前，體育用(yòng)品制造業占比過高(gāo)造成的(de)“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升。“從轉變經濟增長方式的(de)角度，體育産業的(de)核心在于發展服務業，這也(yě)是最需要發力的(de)方向。”北(běi)京關鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶說。

過往幾年，體育産業經曆了(le)從井噴、波峰到滑落的(de)過程。經過一輪輪洗牌，市場逐漸回歸理(lǐ)性，從業者對體育産業的(de)認識也(yě)不斷深化(huà)。王雪(xuě)莉坦言：“認爲形勢大(dà)好，到處鋪攤子、粗線條經營的(de)日子一去不返，不管做(zuò)體育産業鏈條哪個環節，都必須服從産業邏輯，僅靠情懷是不行的(de)。”

任何産業勃興的(de)前些年都要經曆群雄逐鹿的(de)過程，各參與主體也(yě)在應對競争中不斷成長、優化(huà)。PP體育2017年完成了(le)英超、中超、亞冠的(de)版權拼圖，而後快(kuài)速建立了(le)媒體制作和(hé)分(fēn)發的(de)模型，将内容服務對接用(yòng)戶終端。PP體育常務副總裁曾鋼表示：“把體育最大(dà)程度向用(yòng)戶的(de)生活滲透，體育在未來周期裏将變成一個很重要的(de)文化(huà)産品。”

競賽表演業是體育産業的(de)核心驅動之一，但沒有政府支持、專業化(huà)團隊運營以及長時間的(de)堅持，很難培育一個好品牌，商業變現更不可(kě)能一蹴而就。越來越多(duō)的(de)從業者意識到，要客觀認識體育産業的(de)“降溫”，畢竟體育是個“慢(màn)産業”，幾乎沒有快(kuài)錢可(kě)賺。

體育産業若想結出碩果，一定要建立在肥沃的(de)土壤之上。從地方調研中可(kě)見，政府打造體育設施、促進體育消費的(de)主動性持續增強，從花錢辦賽、建場館的(de)方式變成互爲反饋的(de)平台模式，出台扶持政策和(hé)配套措施也(yě)愈發有針對性。而這背後，折射出對體育産業的(de)穩定預期，也(yě)給了(le)從業者更直觀的(de)導向。

内涵發掘

      消費升級，體育要成爲解決互動消費、體驗消費的(de)主流産品

如今，我國人(rén)均GDP已經超過8000美(měi)元。到2020年，國内體育消費總規模預計将達到1.5萬億元，經常參加體育鍛煉的(de)人(rén)數将達到4.35億。這預示著(zhe)一個前景廣闊的(de)天地，體育産業能迎來預想中的(de)爆發嗎？

“現在到了(le)市場真正熱起來的(de)階段，從青少年體育培訓、馬拉松賽事等方面已經看到一些萌芽。如果消費端、需求側有更好成長，體育産業将會上一個大(dà)台階。”在王雪(xuě)莉看來，僅靠資源吃(chī)飯越來越難，真正精耕細作的(de)從業者才能成功。

相比于一線城(chéng)市，體育産業在二三線城(chéng)市剛剛起步。以現場觀賽爲例，由于交通(tōng)成本高(gāo)、休閑方式多(duō)元，一線城(chéng)市的(de)觀賽主動性反而不如二三線城(chéng)市活躍。與國外職業聯賽相比，國内現場觀賽服務包的(de)内容設計、細節打磨與豐富性遠遠欠缺，一旦悉心開掘，這個市場潛力無限。

體育本身從産品和(hé)服務來說，能夠産生的(de)經濟産值相對有限，這使得(de)“體育+”成爲必然趨勢。萬龍滑雪(xuě)場在第十四年開始盈利，得(de)益于真正做(zuò)出“體育+度假”的(de)概念。劉偉夫婦在暢快(kuài)滑雪(xuě)的(de)時候，他(tā)的(de)父母帶著(zhe)孩子在雪(xuě)道大(dà)廳的(de)兒童樂園玩耍。這種拉動餐飲、住宿、娛樂的(de)“全家型消費”，帶來雪(xuě)場生意的(de)扭虧爲盈。“體育産業掙不掙錢，關鍵在是否找到可(kě)持續的(de)商業模式。人(rén)的(de)消費升級，體育要成爲解決互動消費、體驗消費的(de)主流産品。”北(běi)京大(dà)學國家體育産業研究基地副主任何文義說。

3年多(duō)前，“打造體育特色小鎮”在浙江萌芽，而今柯橋酷玩小鎮、海甯馬拉松小鎮等項目?出了(le)一條創新路。機遇與挑戰在前方，腳踏實地耕耘才有收獲。“倒春寒”終将過去，體育産業正孕育著(zhe)再出發的(de)希望。

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　　數據來源：國家體育總局 國家統計局《2017年全國體育産業總規模與增加值數據公告》

　　核心閱讀

　　當前，健身成爲人(rén)們的(de)生活方式，體育消費增長迅猛。

　　健身行業在不斷探索新的(de)商業模式，青少年體育培訓的(de)需求旺盛。一些影(yǐng)響力大(dà)、特色鮮明(míng)的(de)精品賽事，也(yě)拉動了(le)相關消費。“體育+旅遊”的(de)融合發展模式受到消費者歡迎，體育資源成爲産業“富礦”。

　　“春節回老家過年，但隔天一練的(de)習慣不能丢。”在北(běi)京工作的(de)彭歡一回到老家廣西柳州，就趕忙爲春節期間的(de)鍛煉找好了(le)場地。他(tā)沒想到的(de)是，就連臘月(yuè)二十九和(hé)大(dà)年初一這兩天，來健身房(fáng)鍛煉的(de)人(rén)也(yě)是絡繹不絕。

　　當前，健身成爲人(rén)們的(de)生活方式，體育消費增長迅猛。今年1月(yuè)，國家體育總局和(hé)國家發展改革委發布的(de)《進一步促進體育消費的(de)行動計劃（2019—2020年）》提出，2020年全國體育消費總規模将達到1.5萬億元，人(rén)均體育消費支出占消費總支出的(de)比重将顯著上升，體育消費産品和(hé)服務供給将更加豐富，體育消費環境也(yě)将更加優化(huà)。

　　群衆健身需求高(gāo)漲，培訓業前景看好

　　“原來隻是想通(tōng)過鍛煉塑造更好的(de)體型，現在更多(duō)的(de)是爲了(le)健康。”随著(zhe)對健身的(de)深入認識，彭歡對健身場地和(hé)健身模式的(de)要求提高(gāo)了(le)。除了(le)在健身房(fáng)進行常規訓練，他(tā)每周還聘請私教，進行個性化(huà)訓練。

　　統計數據顯示，全民健身是體育消費的(de)重點，在2017年全國體育産業總規模與增加值中，體育健身休閑活動同比增加47.5%。一方面，人(rén)們參與健身休閑活動的(de)熱情高(gāo)漲，另一方面，健身行業也(yě)在不斷探索新的(de)商業模式，滿足消費者的(de)多(duō)元需求。

　　如今，以“智能、互聯、社交”爲特色的(de)小型健身房(fáng)格外受歡迎，通(tōng)過手機APP（應用(yòng)程序）就可(kě)以輕松獲得(de)健身數據，吸引了(le)不少年輕消費者。“我們通(tōng)過健身數據化(huà)、數據社交化(huà)的(de)方式與用(yòng)戶建立了(le)強互動、高(gāo)黏性的(de)關系。”一家健身企業負責人(rén)王鋒說。

　　北(běi)京市西城(chéng)區的(de)吳女(nǚ)士讓7歲的(de)兒子毛毛學習擊劍已經一年半了(le)，剛開始是上大(dà)課，爲了(le)更快(kuài)掌握要領，還找了(le)私教加練，毛毛對擊劍的(de)興趣不斷提升。“更重要的(de)是孩子學會了(le)尊重規則、尊重對手。”吳女(nǚ)士欣慰地說。

　　“2014年以來，青少年體育培訓的(de)需求旺盛，尤其是一線城(chéng)市的(de)家長逐漸意識到培養孩子體育能力的(de)重要性，”某體育培訓機構負責人(rén)張濤介紹說，“近幾年來，在我們這裏參加擊劍培訓人(rén)員的(de)增長率保持在20%以上，大(dà)多(duō)數是青少年。”

　　體育消費的(de)大(dà)幅增長引起了(le)專家學者的(de)高(gāo)度關注。“2017年，我們對整個體育培訓業的(de)估值不過幾百億元。到了(le)2018年，僅僅是青少年體育培訓市場的(de)估值就有1000多(duō)億元，這還是保守的(de)估計。”清華大(dà)學體育産業發展研究中心主任王雪(xuě)莉說。

　　精品賽事影(yǐng)響力巨大(dà)，拉動相關消費

　　賽事辦出品牌、辦出特色，也(yě)會拉動相應的(de)消費。比如，辦馬拉松賽還給參與者提供了(le)感受城(chéng)市文化(huà)的(de)機會，比賽之後順帶旅遊和(hé)體驗當地美(měi)食成爲許多(duō)人(rén)的(de)選擇。跑鞋、運動服等裝備必不可(kě)少，如果還想提升運動體驗，有心率監測功能的(de)運動手表等也(yě)受到熱捧。馬拉松愛好者梅娜給自己算(suàn)了(le)一筆賬，每年在體育裝備和(hé)相關活動上的(de)開銷約有1萬元，許多(duō)專業“玩家”的(de)花費還會更高(gāo)。

　　除了(le)親身參賽或現場觀賽，網絡平台也(yě)給人(rén)們帶來了(le)更豐富的(de)體驗，成爲多(duō)種消費的(de)入口。體育迷劉先生是某網絡平台的(de)高(gāo)級會員，可(kě)以收看該平台提供的(de)所有賽事，一年僅會員費就要近1000元。今年足球亞洲杯期間，該平台直播了(le)所有51場比賽，并爲付費會員提供了(le)多(duō)種解說組合和(hé)更高(gāo)的(de)畫面清晰度。賽事直播中，還會跳出彈窗(chuāng)，提供零食購買渠道。“我們要做(zuò)的(de)就是把零售場景和(hé)體育内容消費場景進行融入性處理(lǐ)，爲消費者提供綜合服務。”這家平台的(de)負責人(rén)曾鋼說。

　　“體育+旅遊”模式受青睐，發展空間廣闊

　　這個雪(xuě)季，北(běi)京的(de)一位滑雪(xuě)愛好者跑了(le)四五趟河(hé)北(běi)張家口的(de)崇禮。雖然路途較遠，但是全家人(rén)都能在雪(xuě)場找到自己的(de)樂趣。如今，那裏的(de)滑雪(xuě)場不光(guāng)靠專業的(de)雪(xuě)道吸引愛好者，溫泉、餐飲、娛樂、休閑等配套服務設施的(de)完善，讓滑雪(xuě)場變成了(le)全家人(rén)都喜歡的(de)度假勝地。

　　這些年，以家庭爲主體的(de)度假式滑雪(xuě)成爲時尚，推動著(zhe)各雪(xuě)場進行完善升級。滑雪(xuě)場生意日趨紅火，盤活體育資源是關鍵。“通(tōng)過主體産業吸引顧客，打通(tōng)商業鏈條，通(tōng)過相關産業來賺錢。”北(běi)京大(dà)學國家體育産業研究基地副主任何文義認爲，隻有把體育資源做(zuò)成産品，才能把體育産業做(zuò)活。

　　海南(nán)通(tōng)過舉辦環島國際公路自行車賽，将自行車騎行開發爲一種新的(de)旅遊業态，挖掘出一座産業“富礦”。該項賽事至今已連續舉辦13屆，經過多(duō)年深耕，海南(nán)的(de)騎行愛好者總計超過20萬人(rén)，專程到海南(nán)體驗的(de)外地車友人(rén)數更是連年遞增。

　　海南(nán)“體育+旅遊”模式的(de)火熱，不僅在于辦好了(le)環島賽，更在于打通(tōng)了(le)産業鏈，将辦賽熱度轉化(huà)爲産業熱度，在旅遊、餐飲、住宿等多(duō)個方面創造經濟收益，惠及當地群衆。“體育和(hé)其他(tā)領域不是簡單的(de)相加關系，需要體育産業從業者、經營者認真思考‘加什(shén)麽’和(hé)‘怎麽加’，”王雪(xuě)莉說，“隻有做(zuò)到有機融合，才能發揮輻射效應。”

       素材來源：人(rén)民日報、體博網

       編輯：王媛媛